Leadership

Introduction to Health Care Leadership

L 101: مقدمة في القيادة الصحية

⏱️ 60 min 📚 IHI Open School View on IHI →

Introduction to Health Care Leadership

L 101: مقدمة في القيادة الصحية

# L 101: Introduction to Health Care Leadership

## L 101: Introduction to Health Care Leadership

Course Objectives

After completing this course, you will be able to:

  • Describe several characteristics of leaders, who may or may not have formal positions of authority.
  • Describe different techniques for persuading different types of people.
  • Explain why achieving a workable level of unity among teammates is essential for effective team functioning.
  • List several ways to help sustain your health care leadership journey over time.

    • Lessons

  • Lesson 1: What Makes a Leader?

    • You’ll learn how to persuade different types of people and build enough unity to move forward.

  • Lesson 2: Practical Skills for Leading Teams

    • You’ll learn how good leaders use different approaches to persuade different types of people. You’ll learn to develop persuasive arguments based on power, logic, and emotion. You’ll also learn some specific tactics to help the teams of which you’re a part achieve what psychiatrist John Gardner calls a “workable level of unity.”

  • Lesson 3: Strategies to Sustain Your Health Care Leadership Journey Course

    • We’ll show you how to focus on yourself as you move forward with your career. We’ll introduce you to a former IHI Fellow who will share her positive experiences and give you some tips to keep in mind as you start thinking about ways you can improve care. This lesson will provide several strategies to overcome obstacles and chart a steady course toward improvement.

    Estimated Time of Completion: 1 hour 15 minutes

    English Overview

    This course equips health professionals to strengthen leadership alignment, governance, workforce safety, and execution discipline while maintaining patient-centered, safe, and reliable care delivery. The content is adapted for Saudi Arabia’s service environment across MOH facilities, private providers, and PHC clusters.

    نظرة عامة بالعربية

    تهدف هذه الدورة إلى تطوير قدرات الممارسين الصحيين في مواءمة القيادة، والحوكمة، وسلامة القوى العاملة، والانضباط التنفيذي مع الحفاظ على رعاية آمنة وموثوقة ومتمحورة حول المستفيد. وتم تكييف المحتوى ليتناسب مع بيئة تقديم الخدمات الصحية في السعودية عبر مرافق وزارة الصحة والقطاع الخاص وتجمعات الرعاية الأولية.

    Learning Outcomes | مخرجات التعلم

    English

  • Describe several characteristics of leaders, who may or may not have formal positions of authority.
  • Describe different techniques for persuading different types of people.
  • Explain why achieving a workable level of unity among teammates is essential for effective team functioning.
  • List several ways to help sustain your health care leadership journey over time.
  • Translate course methods into a measurable implementation plan for a Saudi care setting.

    • العربية

  • مواءمة أولويات القيادة مع أهداف الجودة والسلامة في المنشأة.
  • تعزيز الحوكمة والمساءلة ومتابعة التنفيذ بمؤشرات واضحة.
  • دعم سلامة القوى العاملة وتمكين الفرق من حل المشكلات مبكرًا.
  • تحويل مفاهيم الدورة إلى خطة تنفيذ قابلة للقياس داخل منشأة صحية سعودية.

    • Expanded Lesson Summaries | الملخصات الموسعة للدروس

    Lesson 1: What Makes a Leader?

  • Expanded Summary: You’ll learn how to persuade different types of people and build enough unity to move forward. This expanded module links the concept to Saudi operational realities, multidisciplinary communication, and measurable service outcomes.
  • Saudi Local Application: Apply this lesson in MOH hospitals, private hospital groups, and PHC clusters using role-specific workflows for physicians, nurses, pharmacists, and quality teams.
  • Practical Activity: Run a 30–45 minute team huddle to map one current-state process, identify one avoidable risk/waste point, and test one improvement action.
  • Checkpoint: Confirm a baseline metric, target value, owner, and a weekly review cadence.

    • الدرس 1: ما الذي يصنع القائد؟

  • الملخص الموسّع: تُرسي هذه الوحدة الأُسس المفاهيمية للدورة وتربطها بالسياق التشغيلي الفعلي في المنشآت الصحية السعودية. تُعرِّف الممارس بالأطر النظرية الداعمة وتُبيِّن لماذا يُعدّ هذا الموضوع ذا أولوية في ظل متطلبات رؤية 2030 ومعايير اعتماد هيئة CBAHI واحتياجات المستفيد المحلي.
  • التطبيق السعودي: يُطبَّق الدرس في مستشفيات وزارة الصحة والقطاع الخاص وتجمعات الرعاية الأولية مع تحديد مسؤوليات الأطباء والتمريض والصيدلة وفرق الجودة.
  • نشاط عملي: استعرض مسار رعاية حقيقيًا في قسمك لمدة 20 دقيقة: راقب، ودوِّن ثلاث نقاط تأخير أو فجوات تواصل، ثم ناقش الملاحظات مع مشرفك المباشر.
  • نقطة تحقق: تثبيت مؤشر خط أساس، وقيمة مستهدفة، ومالك واضح للإجراء، وجدول مراجعة أسبوعي.

    • Lesson 2: Practical Skills for Leading Teams

  • Expanded Summary: You’ll learn how good leaders use different approaches to persuade different types of people. You’ll learn to develop persuasive arguments based on power, logic, and emotion. You’ll also learn some specific tactics to help the teams of which you’re a part achieve what psychiatrist John Gardner calls a “workable level of unity.” This expanded module links the concept to Saudi operational realities, multidisciplinary communication, and measurable service outcomes.
  • Saudi Local Application: Apply this lesson in MOH hospitals, private hospital groups, and PHC clusters using role-specific workflows for physicians, nurses, pharmacists, and quality teams.
  • Practical Activity: Run a 30–45 minute team huddle to map one current-state process, identify one avoidable risk/waste point, and test one improvement action.
  • Checkpoint: Confirm a baseline metric, target value, owner, and a weekly review cadence.

    • الدرس 2: المهارات العملية لقيادة الفرق

  • الملخص الموسّع: تنتقل هذه الوحدة من الفهم النظري إلى التحليل التطبيقي: كيف تُقيِّم الوضع الراهن، وتُحدِّد الفجوات، وتختار الأدوات المناسبة لبيئة عملك. تُقدِّم أمثلة على التحديات الشائعة في مستشفيات وزارة الصحة والقطاع الخاص وتجمعات الرعاية الأولية، وتُمكِّن الممارس من ترجمة المشكلة إلى فرصة تحسين محددة.
  • التطبيق السعودي: يُطبَّق الدرس في مستشفيات وزارة الصحة والقطاع الخاص وتجمعات الرعاية الأولية مع تحديد مسؤوليات الأطباء والتمريض والصيدلة وفرق الجودة.
  • نشاط عملي: صمِّم قائمة تحقق مكوَّنة من خمسة بنود لمشكلة تشغيلية محددة في وحدتك، وحدِّد مؤشرًا للقياس القبلي ومؤشرًا للقياس البعدي قبل تنفيذ أي تدخل.
  • نقطة تحقق: تثبيت مؤشر خط أساس، وقيمة مستهدفة، ومالك واضح للإجراء، وجدول مراجعة أسبوعي.

    • Lesson 3: Strategies to Sustain Your Health Care Leadership Journey Course

  • Expanded Summary: We’ll show you how to focus on yourself as you move forward with your career. We’ll introduce you to a former IHI Fellow who will share her positive experiences and give you some tips to keep in mind as you start thinking about ways you can improve care. This lesson will provide several strategies to overcome obstacles and chart a steady course toward improvement. This expanded module links the concept to Saudi operational realities, multidisciplinary communication, and measurable service outcomes.
  • Saudi Local Application: Apply this lesson in MOH hospitals, private hospital groups, and PHC clusters using role-specific workflows for physicians, nurses, pharmacists, and quality teams.
  • Practical Activity: Run a 30–45 minute team huddle to map one current-state process, identify one avoidable risk/waste point, and test one improvement action.
  • Checkpoint: Confirm a baseline metric, target value, owner, and a weekly review cadence.

    • الدرس 3: استراتيجيات استدامة مسيرتك القيادية في الرعاية الصحية

  • الملخص الموسّع: تُركِّز هذه الوحدة على التطبيق الميداني: تصميم التدخل، وبناء الفريق متعدد التخصصات، وتحديد مؤشرات المتابعة. تُعدِّل المقاربات التدخلية لتناسب الموارد والكوادر المتاحة في بيئات الرعاية السعودية، وتُخرِّج الممارس بخطة عمل قابلة للتنفيذ الفوري.
  • التطبيق السعودي: يُطبَّق الدرس في مستشفيات وزارة الصحة والقطاع الخاص وتجمعات الرعاية الأولية مع تحديد مسؤوليات الأطباء والتمريض والصيدلة وفرق الجودة.
  • نشاط عملي: نفِّذ دورة PDSA واحدة (سبعة أيام): طبِّق تغييرًا صغيرًا واحدًا، وقِس أثره على المؤشر المحدد، وأعدَّ ورقة نتائج تُشارك بها الفريق في الاجتماع الأسبوعي القادم.
  • نقطة تحقق: تثبيت مؤشر خط أساس، وقيمة مستهدفة، ومالك واضح للإجراء، وجدول مراجعة أسبوعي.

    • Saudi Healthcare Application | التطبيق في سوق الرعاية الصحية السعودي

    English

  • Care settings: MOH hospitals, private hospital groups, and PHC clusters.
  • Operational priorities: quality outcomes, patient safety, wait-time reduction, continuity of care, and resource optimization.
  • Role-based relevance:

    • - Physicians: clinical decision consistency and safer care plans.

    - Nurses: workflow reliability, escalation, and patient/family communication.

    - Pharmacists: medication safety and reconciliation support.

    - Quality teams: measurement, governance reporting, and spread planning.

  • Local scenario: Use this course to align executive scorecards with front-line quality goals and workforce safety priorities.

    • العربية

  • بيئات التطبيق: مستشفيات وزارة الصحة، ومجموعات المستشفيات الخاصة، وتجمعات الرعاية الصحية الأولية.
  • الأولويات التشغيلية: نتائج الجودة، وسلامة المرضى، وتقليل زمن الانتظار، واستمرارية الرعاية، وترشيد الموارد.
  • الملاءمة حسب الدور:

    • - الأطباء: توحيد القرار السريري وخطط علاج أكثر أمانًا.

    - التمريض: موثوقية سير العمل والتصعيد والتواصل مع المريض/الأسرة.

    - الصيدلة: دعم سلامة الدواء والمراجعة الدوائية.

    - فرق الجودة: القياس، والتقارير الحوكمية، وخطط نشر التحسين.

  • سيناريو محلي: تُستخدم الدورة من أجل مواءمة بطاقات الأداء التنفيذية مع أهداف الجودة الميدانية وأولويات سلامة القوى العاملة.

    • Practical Activities & Assessment | الأنشطة العملية والتقييم

    English

  • Process Walkthrough: Observe one real workflow and record delay, defect, and communication gaps.
  • Rapid Improvement Test: Execute one small test of change and compare before/after indicators.
  • Team Reflection: Conduct a multidisciplinary debrief with action owners and due dates.

    • Assessment checkpoints:

  • Baseline and post-test metrics documented.
  • Evidence of stakeholder engagement.
  • Clear escalation path for identified risks.
  • 30/60/90-day follow-up plan.

    • العربية

  • استعراض العملية: ملاحظة مسار عمل حقيقي وتوثيق نقاط التأخير والأخطاء وفجوات التواصل.
  • اختبار تحسين سريع: تنفيذ تجربة تحسين صغيرة ومقارنة المؤشرات قبل/بعد.
  • مراجعة الفريق: عقد جلسة مراجعة متعددة التخصصات مع تحديد ملاك الإجراءات والمواعيد.

    • نقاط التقييم:

  • توثيق خط الأساس ومؤشرات ما بعد الاختبار.
  • وجود مشاركة فعّالة من أصحاب العلاقة.
  • مسار تصعيد واضح للمخاطر.
  • خطة متابعة لمدة 30/60/90 يومًا.

    • Bilingual Glossary | معجم ثنائي اللغة

    | English Term | المصطلح العربي |

    |---|---|

    | Governance | الحوكمة |

    | Strategic aim | هدف استراتيجي |

    | Leadership round | جولة قيادية |

    | Workforce safety | سلامة القوى العاملة |

    | Accountability | المساءلة |

    | Execution cadence | إيقاع التنفيذ |

    | Adaptive leadership | القيادة التكيفية |

    | Change management | إدارة التغيير |

    | Strategic planning | التخطيط الاستراتيجي |

    | Performance review | مراجعة الأداء |

    | Leadership rounding | جولات القيادة الميدانية |

    | Board accountability | مساءلة مجلس الإدارة |

    | Workforce engagement | إشراك القوى العاملة |

    | Culture change | تغيير الثقافة المؤسسية |

    | Safety climate survey | استبيان مناخ السلامة |

    | Executive walkround | جولة المسؤول التنفيذي الميدانية |

    References & Resources | المراجع والموارد

  • IHI Open School course source: https://www.ihi.org/learn/courses/open-school/catalog/l-101
  • IHI course catalog: https://www.ihi.org/learn/courses/open-school/catalog
  • Suggested local adaptation: align implementation with your facility governance, quality committees, and departmental KPIs.
  • IHI Leadership resources: https://www.ihi.org/Topics/Leadership
  • CBAHI Leadership & Governance Standards: https://www.cbahi.gov.sa
  • MOH Health Leadership Institute Saudi: https://www.moh.gov.sa

    • Apply in Your Hospital/Clinic | التطبيق في المستشفى/العيادة

    English Action Checklist

  • [ ] Select one department and one measurable problem.
  • [ ] Form a multidisciplinary micro-team.
  • [ ] Define baseline, target, and data collection frequency.
  • [ ] Run at least one improvement test and document findings.
  • [ ] Report outcomes to quality governance and plan next-cycle spread.
  • [ ] Schedule quarterly leadership safety rounds across all clinical units.
  • [ ] Link department performance scorecards to your facility's strategic quality aims.
  • [ ] Document and recognize at least one staff safety behavior each week for one quarter.

    • قائمة إجراءات بالعربية

  • [ ] اختيار قسم واحد ومشكلة قابلة للقياس.
  • [ ] تشكيل فريق مصغر متعدد التخصصات.
  • [ ] تحديد خط الأساس والهدف وتواتر جمع البيانات.
  • [ ] تنفيذ اختبار تحسين واحد على الأقل وتوثيق النتائج.
  • [ ] رفع النتائج لهيكل حوكمة الجودة ووضع خطة توسع للدورة التالية.- [ ] جدولة جولات قيادية ربع سنوية للسلامة عبر جميع الوحدات السريرية.
  • [ ] ربط بطاقات أداء الأقسام بالأهداف الاستراتيجية للجودة في منشأتك.
  • [ ] توثيق وتقدير سلوك سلامة واحد لأحد أفراد الفريق كل أسبوع لمدة ربع سنة.

    • Continuing Education Credits

    Image

    In support of improving patient care, the Institute for Healthcare Improvement is jointly accredited by the Accreditation Council for Continuing Medical Education (ACCME), the Accreditation Council for Pharmacy Education (ACPE), and the American Nurses Credentialing Center (ANCC), to provide continuing education for the health care team.

    Course completion typically earns 1.25 Continuing Education credits. Please read the full details to ensure that this course offers your desired credit type. Learn more about Continuing Education credits

    See full detailsThe Institute for Healthcare Improvement designates this internet enduring activity for a maximum of 1.25 AMA PRA Category 1 Credit(s)™. Physicians should claim only the credit commensurate with the extent of their participation in the activity.

    The Institute for Healthcare Improvement designates this internet enduring activity for a maximum of 1.25 credits for nurses and pharmacists. This activity is approved to award 1.25 credits toward Certified Professional in Patient Safety (CPPS) recertification.

    This activity/program is approved by NAHQ® for 1.25 CPHQ CE credits.

    Successful completion of this CME activity, which includes participation in the evaluation component, enables the participant to earn up to 1.25 Medical Knowledge MOC points in the American Board of Internal Medicine's (ABIM) Maintenance of Certification (MOC) program. It is the CME activity provider's responsibility to submit participant completion information to ACCME for the purpose of granting ABIM MOC credit.

    As a Jointly Accredited Organization, the Institute for Healthcare Improvement is approved to offer social work continuing education by the Association of Social Work Boards (ASWB) Approved Continuing Education (ACE) program. Organizations, not individual courses, are approved under this program. Regulatory boards are the final authority on courses accepted for continuing education credit. Social workers completing this course receive 1.25 general continuing education credits.

    Members of the College of Family Physicians of Canada are eligible to receive Mainpro+ Certified, Certified Assessment, or Non-Certified credits for participation in this activity due to reciprocal agreement with the American Academy of Family Physicians.

    For Hamad Medical Corporation Open School users, a DHP licensed practitioner can claim Category 2—Self- Directed Learning—Clinical Practice—Completing Self-Learning Modules by uploading their certificate to the CPD ePortfolio.

    By attending L 101 offered by the Institute for Healthcare Improvement participants may earn up to 1.25 ACHE Qualifying Education Hours toward initial certification or recertification of the Fellow of the American College of Healthcare Executives (FACHE) designation.

    Course Details

  • Code: L 101
  • Format: Online, On-Demand
  • Provider: IHI Open School
  • Source: IHI Education Platform
  • Duration: 60 minutes

    • تفاصيل الدورة

  • الشكل: عبر الإنترنت، حسب الطلب
  • المزود: IHI Open School
  • المصدر: منصة IHI التعليمية
  • المدة: 60 دقيقة